2月23日下午，公司2025年春季学期开学工作会议在A218会议室召开。学院领导班子成员、全体教职工参加会议，党委书记张运生主持会议。

经理刘斐回顾了学院2024年的工作成果，并对2025年的工作进行了全面部署。刘斐指出，2024年是谈球吧取得丰硕成果的一年，学院在教学审核评估、团队建设、团队队伍、员工培养等方面均取得了显著成绩。特别是美术与书法硕士点获批重点立项学位点，成功承办两场大型展览，教科研成果收获颇丰，员工在各类学科竞赛中屡获佳绩。这些成绩的取得，离不开全体教职工的辛勤付出和团结协作。

刘斐强调，2025年是学院实现高质量发展的关键之年，要以“艺设166计划”为指引，扎实推进各项工作。“1”是坚持社会主义办学方向,落实立德树人根本任务,按照“123445566”改革发展思路,贯彻“员工中心、产出导向、持续改进”教育理念,以“十百千”品牌建设为引领,以“项目化+导师制”为抓手,通过打好“四张牌”,努力实现“让普通员工变优秀、优秀员工变卓越、每个员工都出彩”。“6”是面向产出的全周期人才培养体系的六个提升行动。一是专业内涵及品牌提升行动。重塑视觉传达设计、环境设计专业，锻强美术学专业；二是教学质量提升行动；三是有组织的科研提升行动；四是以“项目化+导师制”人才培养模式改革为核心的“百千万英才提升计划”行动；五是打好四张牌提升行动；六是争取优质生源与就业创业提升行动。最后一个“6”是实现六个目标。一是高质量通过美术学专业认证；二是教育硕士学科教学（美术）获批招生、美术与书法硕士点授权条件增量达90%以上；三是录取到高质量的生源，第一上线率达100%；四是员工高质量就业，就业率达95%以上；五是普通员工变优秀、优秀员工变卓越、每个员工都出彩；六是教师幸福指数持续增加。

公司党委书记张运生在讲话中指出，要持续关注员工发展，以员工为中心，构建面向产出的全周期人才培养体系。通过“项目化+导师制”模式，为员工提供个性化指导，助力员工在专业技能、创新能力和社会实践能力等方面的全面发展。同时，要鼓励教师积极参与高水平科研项目，提升科研水平，推动学院科研工作再上新台阶。教职工要将人工智能与教学深度融合，积极探索人工智能赋能专业建设的新路径，为员工提供更具前瞻性和实践性的教育模式。通过人工智能技术的应用，优化课程体系，提升教学效果，进一步推动教学质量的提升。

本次会议的召开，为谈球吧新学期的工作指明了方向，明确了任务。全体教职工将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动学院各项事业取得新的更大突破。